MENTORIA PRÁTICA PARA LÍDERES EM GESTÃO DE PERIGOS E RISCOS PSICOSSOCIAIS

A mentoria que capacita Empreendedores, Empresários, RHs, SESMT, Líderes e demais profissionais a identificar, gerenciar e prevenir perigos e riscos psicossociais, garantindo um ambiente de trabalho produtivo, equilibrado, com estratégia e cultura competitiva.

VAGAS LIMITADAS

Nos dias: 08,09,10, 15, 16 e 17 de junho

Quantas vezes você viu uma cultura tóxica destruir os resultados de uma empresa?

Uma cultura tóxica no ambiente de trabalho é um terreno fértil para o adoecimento dos colaboradores e a destruição dos resultados organizacionais. O impacto começa de maneira sutil, com o aumento do estresse, desmotivação e desgaste emocional entre os funcionários. Com o tempo, esses efeitos se acumulam, levando a quadros mais graves, como burnout, depressão e ansiedade, que não apenas comprometem a saúde física e mental dos profissionais, mas também corroem a produtividade e a criatividade da equipe.

Os números são alarmantes!!!

O Custo Invisível dos Perigos e Riscos Psicossociais

Estresse, burnout, conflitos internos, queda no engajamento e alta rotatividade. Esses não são apenas desafios do dia a dia são sintomas de riscos psicossociais não gerenciados que silenciosamente corroem a saúde da sua equipe e os resultados da sua empresa.

Sem um gerenciamento eficaz, o custo é alto e muitas vezes invisível aos olhos, mas pesado no bolso.

❌A produtividade cai.

❌O clima organizacional se deteriora.

❌Os talentos pedem demissão (ou adoecem em silêncio).

❌O absenteísmo aumenta.

❌A reputação da empresa se desgasta.


Tudo isso gera prejuízos operacionais, financeiros e jurídicos que poderiam ser evitados com uma liderança mais preparada e uma gestão mais estratégica.


O papel do bem-estar interno dentro das organizações

O bem-estar interno dentro das empresas é o alicerce de uma organização saudável e próspera. Ele vai além de benefícios materiais ou programas pontuais está ligado à criação de um ambiente onde as pessoas se sintam seguras emocionalmente, valorizadas e alinhadas ao propósito da empresa.

Empresas que priorizam o bem-estar interno têm colaboradores mais engajados, criativos e produtivos. Essa abordagem promove retenção de talentos, melhora as relações interpessoais e contribui para uma cultura organizacional que sustenta o crescimento e a inovação.

EMPATIA

Como o indivíduo consegue identificar e compreender suas próprias emoções em relação ao seu trabalho e o seu papel? Nós analisamos o quanto a empatia está sendo propulsora da sua empresa ou não.

PENSAMENTO PRÁTICO
A qualidade das decisões que tomamos diariamente tem um impacto direto em nosso sucesso pessoal e profissional. Cada escolha, por menor que seja, contribui para a construção do nosso caminho e pode nos aproximar ou nos afastar de nossos objetivos.

JULGAMENTO DE SISTEMAS
Qual a clareza sobre os resultados em estratégias, cultura e negócio? A clareza sobre a posição da sua empresa, seus concorrentes e as tendências do mercado permite que você navegue com confiança e tome ações que impulsionem seu crescimento.

AUTOESTIMA/AUTOCRENÇA
A autoestima e a autocrença são fundamentais para o sucesso empresarial. Elas influenciam diretamente a capacidade de tomar decisões ousadas, lançar novos produtos ou serviços, ser estratégico e competitivo.

CONSCIÊNCIA DA FUNÇÃO
Como essa consciência influencia o indivíduo no seu ambiente de trabalho, no seu ecossistema e nos resultados financeiros que é esperado dele?

AUTODIREÇÃO
O quanto o indivíduo tem capacidade interna de se autogerenciar e se orientar para o crescimento sustentável, obtendo resultados não apenas no âmbito profissional, mas também no pessoal.

Os 6 pilares do bem-estar interno

A atualização da NR-01 (808/2024) exige que todas as empresas identifiquem, controlem e monitorem os riscos ocupacionais, incluindo os perigos e riscos psicossociais.

É obrigação do empregador identificar e avaliar todos os perigos e riscos presentes no ambiente de trabalho e no contexto de trabalho, inclusive os perigos e riscos psicossociais.

Cabe ao empregador garantir um ambiente e contexto do trabalho seguro e saudável, enquanto os trabalhadores têm o direito de se recusar a executar tarefas que ofereçam perigos e riscos iminentes à sua saúde ou segurança.

A NR-01

Após a identificação, é necessário implementar medidas de gestão, controle e desenvolvimento da estratégia, cultura e liderança para eliminar ou minimizar esses perigos ou riscos psicossociais.

A NR01 atualizada (808/2024) também incentiva a participação ativa dos trabalhadores na identificação e gestão dos perigos e riscos psicossociais, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo, seguro e com performance.

IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO

CONTROLE DE RISCOS

RESPONSABILIDADE DO EMPREGADOR

PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES

A importância da Gestão dos Perigos e Riscos Psicossociais

Os Perigos e Riscos Psicossociais englobam fatores como:

SEM GESTÃO DE PERIGOS E RISCOS PSICOSSOCIAIS

COM GESTÃO DE PERIGOS E RISCOS PSICOSSOCIAIS

Aumento dos custos com saúde:
Maior necessidade de tratamento médico e psicológico.

Queda na produtividade: Trabalhadores estressados ou desmotivados produzem menos.

Rotatividade de pessoal:
Trabalhadores insatisfeitos tendem a buscar novos empregos.

Imagem negativa da empresa:
Um ambiente de trabalho tóxico pode prejudicar a reputação da organização.

Perda de perenidade do negócio:
Empresas que não cuidam de seus ativos humanos tornam-se frágeis ao longo do tempo. O adoecimento das pessoas leva ao adoecimento da organização.

Desconexão com propósito e valores:
A ausência de um ambiente emocionalmente seguro rompe o vínculo das pessoas com o propósito da empresa. Isso gera cinismo organizacional, perda de significado no trabalho e queda na performance.

Maior exposição a passivos trabalhistas:
Ambientes negligentes com a saúde mental aumentam a incidência de ações judiciais por assédio moral, danos psicológicos e outras violações legais com alto custo financeiro e reputacional.


Melhoria na saúde e bem-estar dos trabalhadores:
Trabalhadores mais saudáveis e satisfeitos.

Aumento da produtividade:
Um ambiente de trabalho positivo impulsiona a eficiência.

Redução de custos relacionados à saúde e rotatividade:
Menos gastos com saúde e treinamento de novos trabalhadores.

Melhor clima organizacional:
Um ambiente harmonioso promove colaboração e inovação.

Retenção de talentos estratégicos:
Ambientes saudáveis emocionalmente não apenas retêm os melhores talentos, como também atraem profissionais que valorizam empresas com propósito claro, cultura forte e gestão humanizada.

Sustentabilidade e perenidade empresarial:
Olhar para pessoas é investir na continuidade do negócio. Empresas que enxergam o ser humano como parte estratégica da organização constroem bases sólidas para um crescimento duradouro e consciente.

Decisões mais conscientes e eficazes:
Com menos estresse e mais equilíbrio emocional, líderes e colaboradores tomam decisões com maior clareza, responsabilidade e visão de longo prazo o que fortalece a execução estratégica e reduz riscos operacionais.

• Funções e expectativas;

• Controle de trabalho ou autonomia;

• Demandas de trabalho;

• Gestão de mudança organizacional;

• Trabalho e ritmo de trabalho;

• Horários de trabalho e cronograma;

• Segurança sobre desemprego e trabalhos precários;

• Relações interpessoais;

• Liderança;

• Reconhecimento e recompensa;

• Desenvolvimento de carreira;

• Apoio e suporte;

• Supervisão;

• Civilidade e respeito;

• Equilíbrio trabalho/vida;

• Violência no trabalho;

• Assédio;

• Initmidações e vitimização;

• Ambiente de trabalho, equipamentos e tarefas perigosas.

Perigos e Riscos Psicossociais não afetam apenas os trabalhadores, mas também têm direto impacto na estratégia, cultura, perenidade e nos resultados das empresas:

Uma abordagem prática e estruturada para líderes e gestores aprenderem a prevenir e reduzir os impactos dos riscos psicossociais no ambiente corporativo.

A Mentoria é dividia em 8 módulos, sendo eles:

MÓDULO 1: Introdução aos Perigos e Riscos Psicossociais
✅1.1. Histórico da NR01 e a Inclusão dos Perigos e Riscos Psicossociais no Brasil
✅1.2. Por que a NR01 mudou e agora inclui os Perigos e Riscos Psicossociais?
✅1.3. Definição de Perigos e Riscos Psicossociais: OIT, ABNT NBR ISO 31000, ISO 45003, LEI 14.831 e Portaria 6.730/2020
✅1.4. O Que São Riscos Psicossociais conforme a ISO 45003?

MÓDULO 2: A Governança e a Estratégia na Gestão de Perigos e Riscos Psicossociais
✅2.1. O Conselho Empresarial e Seu Papel na Gestão dos Perigos e Riscos Psicossociais
✅2.2. Perigos e Riscos Psicossociais e sua influência na Governança Corporativa
✅2.3. Como a Governança pode atuar na identificação e mitigação dos Perigos eRiscos Psicossociais?
✅2.4. Como implementar um Comitê de Governança para Perigos e Riscos Psicossociais
✅2.5. Estratégia Empresarial e GRO como fazer essa conexão dar resultados e preservar a Saúde Mental dos profissionais?
✅2.6. O Impacto Para as Empresas Ao Não Gerir os Perigos e Riscos Psicossociais
✅2.7. Integrando a Gestão de Perigos e Riscos Psicossociais a Estratégia Empresarial
✅2.8. O Papel da Estratégia Empresarial na Manutenção Frente aos Perigos e Riscos Psicossociais
✅2.9. Principais indicadores que o Corpo Diretivo deve analisar em se tratando de Perigos e Riscos Psicossociais

MÓDULO 3: ISO 45003 de 2021- Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional - Ênfase em Segurança e Saúde Psicológica no Local de Trabalho
✅3.1 – Funções e Expectativas
✅3.2 – Controle de Trabalho e Autonomia
✅3.3 – Demandas de Trabalho
✅3.4 – Gestão de Mudança Organizacional
✅3.5 – Trabalho e Ritmo de Trabalho
✅3.6 – Horários de Trabalho e Cronograma
✅3.7 – Segurança Sobre Desemprego e Trabalhos Precários
✅3.8 – Cultura Organizacional
✅3.9 – Reconhecimento e Recompensa
✅3.10 – Apoio/Suporte
✅3.11 – Supervisão
✅3.12 – Civilidade e Respeito
✅3.13 – Equipe Trabalho/Vida
✅3.14 – Violência no Trabalho
✅3.15 – Assédio
✅3.16 – Intimidação e Vitimização

MÓDULO 4: Cultura, Recursos Humanos e Lideranças: Os 03 Pilares da Identificação e Mitigação dos Perigos e Riscos Psicossociais
✅4.1. Como integrar à Gestão de Perigos e Riscos Psicossociais à Cultura Organizacional?
✅4.2. Cultura Empresarial e sua Influência Positiva na Identificação e Mitigação dos Perigos e Riscos Psicossociais
✅4.3. Como a Cultura Empresarial pode Influenciar negativamente na Identificação e na Mitigação dos Perigos e Riscos Psicossociais
✅4.4. Como construir uma Cultura Empresarial que Engaje os Trabalhadores na Gestão dos Perigos e Riscos Psicossociais?
✅4.5. O novo papel do Recrutamento e Seleção na avaliação da Saúde Mental dos candidatos
✅4.6. Como construir Programas de Desenvolvimento de Liderança que foque na Conscientização, na Identificação e Mitigação dos Perigos e Riscos Psicossociais?
✅4.7. O Papel do RH, SESMT e Área Jurídica na Gestão dos Perigos e Riscos Psicossociais
✅4.8. Inventário de identificação de Perigos e Riscos Psicossociais em Subsistemas de Recursos Humanos
✅4.9. Modelo de Comunicação e de Política de Gestão de Perigos e Riscos Psicossociais Organizacional

MÓDULO 5: Riscos Psicossociais e o Pensamento Sistêmico Complexo Organizacional
✅5.1. Impacto Sistêmico dos Perigos e Riscos Psicossociais em uma Empresa
✅5.2. Princípios do Pensamento Sistêmico Complexo Organizacional e sua relação com os Perigos e Riscos Psicossociais
✅5.3. Como os Perigos e Riscos Psicossociais São Gerados Dentro das Organizações com Base no Pensamento Sistêmico Complexo Organizacional
✅5.4. Como Mitigar os Perigos e Riscos Psicossociais Dentro da Abordagem do Pensamento Sistêmico Complexo Organizacional
✅5.5. Empresas como Sistemas Complexos: Tudo está Interligado

MÓDULO 6: Fatores Humanos e a Prevenção de Perigos e Riscos Psicossociais
✅6.1. Fatores Intrínsecos e Extrínsecos que Influenciam o Comportamento Humano no Trabalho e Podem Gerar Perigos e Riscos Psicossociais
✅6.2. A Importância de Analisar Empatia, Pensamento Prático, Julgamento de Sistema, Autoestima e Autocrença, Consciência do Papel e Autodireção do Indivíduo para Mitigar os Perigos e Riscos Psicossociais com base na Axiologia de Robert Hartman
✅6.3. Como Conhecer os Valores de Engajamento do Comportamento Humano com base na abordagem de Spranger, Podemos Prevenir ou Mitigar os Riscos Psicossociais?
✅6.4. Saúde Mental e Subjetividade Emocional – Paradoxos e Complementaridade na perspectiva de Christophe Dejours e Sigmar Malvezzi

MÓDULO 7: Liderança
✅7.1. O Papel do Líder Transformacional na Gestão dos Perigos e Riscos Psicossociais
✅7.2. Como um Líder Pode Ter Sucesso com sua Equipe na Gestão dos Perigos e Riscos Psicossociais
✅7.3. Comunicação Não Violenta e Assertiva na Gestão dos Perigos e Riscos Psicossociais
✅7.4. Compreendendo o Comportamento Humano e a Saúde Mental das Pessoas
✅7.5. Criando um Plano de Ação para que o Líder Possa Fazer a Gestão da Sua Equipe, Mitigando os Perigos e Riscos Psicossociais

MÓDULO 8: Ferramentas
✅8.1 Ferramenta para ser utilizada no processo de Recrutamento e Seleção para Avaliar a Saúde Mental dos Candidatos
✅8.2 Inventário de análise de Perigos e Riscos Psicossociais com base no Pensamento Sistêmico Complexo Organizacional
✅8.3 Inventário de Saúde Emocional com base na Axiologia de Robert Hartman, atendendo os requisitos de análise da NR 01- Riscos Psicossociais
✅8.4 Estrutura de um Comitê de Gestão de Perigos e Riscos Psicossociais
✅8.5 Indicadores Saúde Mental
✅8.6 Painel de Autonomia e Decisão
✅8.7 Balanço de Carga de Trabalho
✅8.8 Mapa de Gestão de Mudança Participativa
✅8.9 Gráfico de Monitoramento de Ritmo de Tarefas
✅8.10 Planilha de Flexibilidade de Horários
✅8.11 Indicador de Estabilidade Psicológica
✅8.12 Termômetro de Valores Organizacionais
✅8.13 Aplicação Prática para o Tema Justiça Organizacional
✅8.14 Questionários sobre Comunicação Não Violenta e Assertiva na Empresa
✅8.15 Questionário de Autoavaliação - Saúde Mental e Comportamento

O QUE VOCÊ IRÁ APRENDER?

Para quem é a Mentoria?

Empreendedores, Líderes e Gestores que desejam desenvolver uma equipe mais engajada e produtiva.

Empresários(as) que querem fortalecer a cultura organizacional e reduzir os impactos negativos do ambiente de trabalho.

Profissionais de RH, Psicólogos Organizacionais, SESMT e demais Profissionais que precisam de ferramentas para implementar ações preventivas nas empresas.

Quem participou aprova!

Empresário renomado, na área de educação corporativa reconhecido nacionalmente por sua ampla experiência em Estratégia Empresarial, Cultura e Performance Humana em Gestão de Negócios. CEO e fundador do Grupo Trianon RH e Negócios, ele tem mais de 25 anos de experiência no mercado. É perito em: Desenvolvimento de Negócios, Cultura Organizacional e Liderança. Através do Método Ressonância do Sucesso Empresarial, já Mentorou mais de 400 Empreendedores e Empresários para conduzirem seus negócios rumo a perenidade e ao aumento de resultados. Com uma sólida formação profissional adquirida nas maiores escolas de negócios do Brasil e do Mundo, J. Rodolfo Grou é formado em Administração pela Universidade Estadual de Maringá. Mestrado em Geração e Transferência de Tecnologias. Conselheiro Empresarial pela Fundação Dom Cabral e possui mais de 50 qualificações nacionais e internacionais em seu currículo, incluindo Cursos de Extensão, Especializações, MBAs e Mestrado.


Com experiência prática construída ao longo desses anos, tem visão sistêmica complexa sobre Negócios e as Pessoas. Grou se destaca pela capacidade de conectar o mundo corporativo e os resultados, com o bem-estar interno das pessoas, promovendo práticas de gestão que atinjam a alta performance incluindo em sua metodologia conhecimento e a prática de QS (Coeficiente Espiritual), QI (Coeficiente Intelectual) e QE (Coeficiente Emocional) de um indivíduo ou grupo de pessoas.


J. Rodolfo Grou, conta com cases de sucesso em mais de centenas de projetos conduzidos em mais de 25 anos de carreira, destacando diversas premiações no GPTW - Great Place to Work em condução de empresas para serem os Melhores Lugares para se trabalhar; Crescimento de Negócios como Conselheiro Empresarial e Mentor de muitos Empreendedores e Empresários. Contando com relevância atuação na comunidade Scale do G4 Educação e FEN- Farani Escola de Negócios da Ex-Shark Tank Camila Farani. Além de empresas no mercado de Microcrédito, Agronegócios, Indústria, Tecnologia e Prestação de Serviços.


A sua missão é impactar positivamente as empresas, aumentando seus lucros com o Método Ressonância do Sucesso Empresarial onde aborda de maneira prática e quantitativa o benefício da numerologia, constelação empresarial, espiritualidade no trabalho e bem estar interno nas estratégias, cultura, processos de trabalho e gestão de conhecimento de um negócio independentemente de seu tamanho.

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